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    他还只是个高中生啊，高考刚刚考了全国状元，想不到在公司运营管理方面也这么精通，难道这就是天才跟普通人的区别？

    吴天笑着道：“鲁总带队伍的水平，是让人很佩服的，但是公司要做大，仅仅靠一个人肯定不行。你刚才说到的店长人选，我倒是觉得可以搞一次公开选拔，拿两个名额出来，从现有员工中间选两个出来，作为临时店长，设定一个半年的考察期，如果考察合格，那么就正式担任店长。”

    “这招高，让员工有了盼头，让临时店长有了奋斗目标。”鲁旭东举起大拇指感叹道。

    吴天微微一笑，这些管理模式，其实很常见也很简单，不过在荣州市这样相对偏远的落后小城，很多个体老板想不到也不愿意去做而已。

    “一共要四个店长，普通服饰店和三个专卖店各安排一个，同时各个店之间可以进行竞赛，对于销售成绩好的，每个月拿出一点钱来奖励，每年拿出几个大奖来奖励，要形成一种氛围，让大家在公司上班，有赚头有盼头，而且强化我们是一个正规公司，前景远大而不是一个随时会关门的小店铺，增强员工归属感。”

    鲁旭东点着头，“我下来好好地琢磨一下，重新构思一下框架，我之前想得太简单了，没有长远规划。这一点，吴天你想得太好了，给了我很大的启发。不过，一共四个店，两个店的店长从员工中选拔，另外两个店呢？”

    他现在对吴天充满了无比的信任和信心，吴天随意抛出的观点和思路，让他耳目一新，很受启发。

    对吴天他有一种请教的心态。

    吴天嘿嘿一笑道：“还有两个店，当然是鲁总你亲自来抓，这样才能更好地掌握专卖店的日常运营情况，更好地总结经验教训，为未来发展壮大提供参考依据。当然，我还是那句话，要适当放权，不能一个人把事情干完了，所以这两个店，可以直接任命两个副店长人选，也相当于跟着你学习。按照正常预期，今年年内，我们肯定就会开新的专卖店，所以不用担心位子不够，关键还是要多培养懂销售懂管理愿付出的员工，随着我们不断壮大，员工有更多的发展空间，干劲更足。”

    喝了一口茶，吴天继续道：“我们可以这样初步设定的晋升发展空间：初级员工、资深员工、副店长、店长、区县经理，干到最后甚至可以当总经理，到时候你这个总经理就可以更多地放权，退居幕后去思考公司发展战略布局，具体事情交给下面的人去做了。”

    鲁旭东感叹，“听你这么说，我感觉任重道远啊。”
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