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    由此腾龙电风扇实现年度总利润7000多万华夏币，直追传统自行车效益，已经成为腾龙收益支柱之一。

    其实腾龙电风扇的变化是整个腾龙在1983变化的标准反应，电风扇生产线是最早被着手拓展生产线、提升产能的项目，加上其结构相对简单，实现10倍以上增长也就正常了。

    相比之下朱闻天一直关注的腾龙电视机，结构相对复杂，工人入手和提升都较为缓慢，在电视机研究所和员工们的共同努力之下，勉强达到了50万台的年产量。

    腾龙电视机实现利润700多万华夏币，距离成为腾龙支柱产业都相去甚远，甚至还没有电子表厉害。

    但是这些在某些时候并不重要，首先腾龙电视机厂是一个合作项目，利润被分流是肯定的，就算是700多万的利润，也需要进一步进行核定，可能还会有出入。

    不过朱闻天所看重的不仅仅是利润，腾龙电视机所代表的是腾龙现有最为高精的家电产品，它所承载的是技术积累和人才积累，是当前的腾龙品牌力量。

    所以朱闻天在看到腾龙电视机最终成功突破年产突破50万台的时候，还是非常满意的，它代表了腾龙电视机厂员工和研究所所有人的心血和汗水。

    腾龙录音机也是如此，与腾龙电视机有些相似，只是产能提升比电视机快一些，由于同样牵扯到合资、合作，朱闻天暂且没有考虑太多。随后又一个惊人的产品就是腾龙洗衣机。

    这个产品1983投产之后的产量几乎可以忽略不计，1984一年竟然提升到了137万台，利润也直逼腾龙自行车，接近8000万华夏币，已经超过了腾龙电风扇。

    究其原因，洗衣机项目同样结构简单，是产能提升的重点，而且着手比较早，生产线上马、人员熟练难度小，这才造就了一个新的传奇。

    而最为传奇的并非是洗衣机这一项，而是腾龙音乐的磁带专辑，最为难以置信的利润数额出现了，24620万华夏币，以至于朱闻天最初都认为是不是眼花了，多看了一位数字！

    对于腾龙音乐磁带专辑生产和销售，前段时间实行专辑订货政策的时候朱闻天就有所了解，那时估算出的一个非常理想的数字就是3000万盘。

    虽然1984磁带专辑的实际产量并没有达到3000万这个数字，但是已经逼近了这个数字。　　　网址77dus.com


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